2024年，市產(chǎn)投集團(tuán)在考準(zhǔn)、評(píng)實(shí)、用好干部等方面下足真功夫，通過把“分類評(píng)價(jià)、差異考核”貫穿量化考核全過程，激勵(lì)干部職工“考”出好作風(fēng)、“考”出新業(yè)績(jī)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。
規(guī)范考核體系，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)用。健全完善《績(jī)效考核辦法》，根據(jù)單位的不同類型、規(guī)模體量、工作職能，結(jié)合共性工作、個(gè)性工作，針對(duì)性設(shè)置量化考核指標(biāo)，把集團(tuán)6個(gè)部室和11個(gè)下屬公司劃分4種類別，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過“周調(diào)度、月分析、季考核、年評(píng)選”等方式，全面營(yíng)造“干在平時(shí)、比在平時(shí)”的良好氛圍，真正讓能干者有機(jī)會(huì)、干好者有舞臺(tái)。
細(xì)化考核指標(biāo)，激發(fā)隊(duì)伍活力。堅(jiān)持考人考事相結(jié)合，按照“定量類、定性類、否決類、加減分類”構(gòu)建考核體系，圍繞政治素質(zhì)、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、紀(jì)律作風(fēng)、協(xié)作配合滿意度等多個(gè)維度對(duì)員工履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)注重考核結(jié)果反饋溝通，形成閉環(huán)管理，不斷提升員工綜合素質(zhì)和工作效能。將績(jī)效激勵(lì)、選拔使用、競(jìng)聘上崗、督辦問責(zé)“四項(xiàng)機(jī)制”融入考核體系，考察轉(zhuǎn)正中層管理人員6人、競(jìng)聘上崗13人，激發(fā)職工隊(duì)伍整體活力，真正讓有為者有位、讓不為者失位。
突出正向激勵(lì)，結(jié)果運(yùn)用到位。將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密掛鉤，對(duì)于工作成效顯著的員工，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職務(wù)職級(jí)晉升、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等方面優(yōu)先安排，全面營(yíng)造各展優(yōu)勢(shì)、拼搏競(jìng)進(jìn)的工作氛圍。建立“民主評(píng)議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)鑒、公司黨委及董事會(huì)評(píng)定”三方聯(lián)評(píng)機(jī)制，通過“季度+年度”雙向考核，推選1名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入班子，晉升職務(wù)職級(jí)36人，評(píng)出先進(jìn)集體4個(gè)、優(yōu)秀等次員工40名，兌現(xiàn)超額績(jī)效單位1家，全面激勵(lì)員工奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為。
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